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國企企業文化與職業化員工共贏共發展的分析 ?


來源:李東來(綜合辦公室) 企業文化CN23-1305/G2 2018年10月刊      發布時間:2018/11/22 17:34:03     點擊率:285

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摘要:國企是國有企業的簡稱,國家對國企享有掌控權和所有權,其行為受政府的政策和利益決定,是國民經濟發展的重要保證。隨著國有企業的不斷改革,建設企業文化的難度越開越大,職業化員工無法與國企共同發展,本文對國企企業文化與職業化員工現階段存在的問題進行分析并給出長期發展的方案。

關鍵詞:國企;企業文化;職業化員工

 

前言:企業文化又稱組織文化,是集價值觀、儀式、符號、信念、處理原則為一體的民眾文化形象,從宏觀思維來講,國企企業文化就是幫助國企發展的管理思維及方法,其與一般的企業文化形式不同,所以要不斷創新國企的企業文化,與職業化員工達到共贏共發展的局面。

一、現階段國企企業文化建設中存在的問題

(一)國企企業文化的建設過于形式化,忽略其真正的內涵

    隨著社會的不斷發展,國企的企業文化建設得到了廣泛的重視。但是大多數的國企對企業文化的認知仍停留在簡單認識和宣傳口號上,這種形式化的口號并不能幫助國企建設文化,員工也并沒有從根本上了解企業文化建立的目的。一方面,員工認為國企企業文化的建設形勢只有唱歌、貼標語等等;另一方面,企業管理與企業文化相得益彰,企業文化的建設與企業管理制度的建設、獎懲體制的建設珠聯璧合,且在國企的生產工作過程中都有經營理念,所以假設國企企業文化建設是形式化的,對國企的發展沒有起到實質性的作用[1]

(二)國企企業文化的建設比較片面,沒有與企業管理聯動

    大部分國企的領導者思維意識沒有與時代同步,只把國企企業文化的建設工作作為行政部門的日常職能,將其與企業工作重心脫離,沒有在國企的發展戰略和方針中體現,不能提高國企的競爭力。

(三)國企企業文化的建設持續實踐較短,操之過急

    由于國企的制度比較特殊,任期時間固定,在國企領導者的在職期間,都想作出一點成績來獲取社會的認可。但有些建設工作的時間較長,流程復雜,無法再固定的任期內完成,為國企企業文化的建設增加難度。

(四)國企企業文化的建設創新意識較弱

    由于所有企業的構成、形式、競爭都不相同,所以發展方向也大不相同。國企長期面對這各種嚴重的考驗,缺少的正是一個獨特的管理模式,形成國企自身的特色,將思維意識不斷的創新,才能夠幫助國企更好的發展。

二、國企企業文化與職業化員工共贏共發展的策略

(一)重視國企企業文化

    想要國企企業文化與職業化員工實現共贏共發展的目標,就必須要先改變國企領導者的意識。從自身做起,改變自身的工作態度,提高自身的專業素養,為其他員工起到帶頭作用,在無形中引導員工的思維正確發展,使員工增加建設國企企業文化工作,國企領導還要積極參加國企開展的文化傳播活動及文化建設活動,潛移默化的影響著員工的工作態度及方式。在國企領導者制定國企的長期發展目標時,應結合員工的思想和意見,使員工認識到自身的重要性,感受到自我價值的提升,員工才會積極的配合國企的建設工作并貢獻出自己的一份力量。需要注意的是,一定要以國家現有的政策和制度為基礎進行國企文化建設,加強員工的職業化訓練工作,使員工對職業化工作的認知更加深入病落實,實現雙贏的結果。

(二)增加部門與部門之間契合度

    各部門之間在進行日常工作時,要積極配合彼此,加強相互之間的溝通,保障國企企業文化建設的順利進行。在國企進行崗位招聘時,被聘人員不僅要掌握部門自身的技能,還要具備職業化的專業素養;在國企進行員工內部的培訓時,應深化職業化的概念及相關的知識,員工在參加培訓后能夠提高自身的責任感;針對國企內部的重復多余部門,給予及時的刪除及合并,提高人力的利用率,減少國企的運營成本,增加其利潤;要對人才高度重視,提高人才的質量,為職業化員工的培養做好前期的準備,幫助國企和員工的共贏共發展。

(三)將員工的主體地位作為發展前提

    員工的主體地位是否明確決定了其是否能夠全身心的投入到工作中,只有員工對自我工作重要性的認知提升,職業化訓練不斷的深化,員工才能夠幫助國企進行企業文化建設。增加員工的主體地位后,員工可以在工作中時時刻刻體現出國企企業文化,例如:接待客戶、洽談業務、處理任務等等。隨著員工思維意識的不斷進步和規范,工作方法不斷的創新,能夠增加員工的自信心。同時,員工不會以自我的利益放棄整個企業的利益,會以國企的利益為主,為實現國企最大化經濟效益做準備[2]

(四)完善與國企企業文化建設相配套的制度

    國企為了跟上社會的發展速度,要建立相關的管理制度,這個制度要與企業文化的中心思想相符合,為企業文化管理提供保障。一方面,國企想要建設一套成熟的制度,不僅僅是對國企的發展提供保障,也是對員工的行為準則提供參考基礎。由于國企的文化建設是一個長期的、變換的變革性工程,所以制度的完善能夠決定國企文化的最終確立;另一方面,必須要建設配套的人才管理機制。由于國企的管理工作比較復雜,企業文化的建設需要多個人才,這樣才能夠簡化企業文化的相關知識和政策,讓員工能夠更加明確國企的工作方向,提高企業文化的管理水平。建立國有企業的人才管理機制并不斷完善,為國企的企業文化建設奠定基礎。

結論:綜上所述,國企在建設企業文化的過程中,要加強員工的建設意識,強化員工的主體地位,幫助員工深入職業化的工作內容,推動國企企業文化的不斷完善,開展更多活動來加強職業化員工的建設,調動員工的工作熱情,提升國企的工作效率和工作質量,為我國國企的長遠發展提供基礎。

參考文獻:

[1]蔡文靜.淺談國企企業文化與職業化員工共贏共發展[J].山西青年,2017,20:155.

[2]陳永欣.國企企業文化與職業化員工共贏共發展[J].財經界(學術),2010,(24):75.



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